Svetski Ekonomski Forum: Budućnost rada je u metaverzumu
Globalna pandemija je ubrzala digitalnu transformaciju rada i radnog iskustva. Zaglavljeni kod kuće, milioni radnika širom sveta zamenili su svakodnevna putovanja, kancelarijske stolove i ćaskanja u Zoom pozivima. Sledeća evolucija u virtuelizaciji rada je metaverzum; u suštini aplikacija prostornog računarstva gde ćemo koristiti naše avatare za rad, upoznavanje, učenje, druženje, igru, trgovinu i transakcije u potpuno impresivnim virtuelnim okruženjima. Bez obzira na medijsku hajku, metaverzum je već tu.
Istovremeno se sprema još jedna tehnološka revolucija, takozvani decentralizovani veb, ili „Web3“. Nezamenljivi tokeni (NFT) i kriptovalute su možda najpoznatije aplikacije ove nove iteracije veba, dok decentralizovane autonomne organizacije (DAO) koje rade na javnim blok-čejnovima već uvode revolucionaran način da ponovo kreiraju na koji način se ljudske zajednice, preduzeća, i rad organizuju.
Decentralizovane autonomne organizacije u web3
DAO-ovi koriste arhitekturu pametnih ugovora i digitalne tokene verifikovane na javnim blok-čejnovima, kao što je Ethereum, kako bi članovima DAO-a dali mogućnost da direktno učestvuju u njegovom upravljanju. Donošenje odluka tako postaje kolektivno i na osnovu toga koliko glasova – izraženo brojem tokena – dobije određeni predlog u DAO. Ne postoje barijere za ulazak, a posedovanje tokena u decentralizovanoj autonomnoj organizaciji je nedozvoljeno. Pošto su sva pravila kodirana u pametnim ugovorima i sve transakcije se snimaju na blokčejnu, DAO je potpuno transparentan za svoje članove. Ako je DAO namenjen razvoju ideja ili softvera, onda je IP otvorenog koda, barem za sada.
Kombinacija metaverzuma i decentralizovane web3 ima potencijal da radikalno transformiše operativne modele i tržište rada. Kako Zarkadakis objašnjava u Sajber republici, kako se decentralizovane autonomne organizacije šire usvajaju, pojaviće se novi tipovi poslovanja koji bi više ličili na zadruge, a manje na korporacije, što će značajno smanjiti troškove agencija. U takvim decentralizovanim organizacijama, vođstvo će se oslanjati na meku moć i empatiju, koristeći kulturu i zajedničke vrednosti kako bi uskladili interese različitih aktera sa zajedničkom misijom i svrhom.
U DAO-u nema službenika, direktora ili menadžera, pa su stoga rukovodeće uloge fluidnije i nestalne, dajući više mogućnosti članovima da se uzdignu. DAO-i mogu odlučiti da daju prioritet društvenim dobrima – kao što je sigurnost posla – iznad operativne efikasnosti. Ovaj prelazak sa hijerarhijskih struktura na ravne, široko rasprostranjene mreže i ekosisteme kojima upravljaju zajednice zainteresovanih strana umesto odbora i rukovodilaca, takođe će imati dubok uticaj na rad.
Vizuelni prikaz ispod ilustruje fundamentalne razlike između tradicionalnih organizacija i decentralizovanih autonomnih organizacija.
Rad bez radnih mesta
Jedna od najznačajnijih implikacija metaverzuma na budućnost rada odnosi se na to kako će posao biti organizovan i talenat povezan sa poslom. U Radu bez poslova, Jesuthasan i Boudreau opisuju tri načina na koja je talenat povezan sa poslom (fiksan, fleks i fluidan) u kontekstu novog radnog operativnog modela za kompanije organizovane u kontekstu korporativne strukture. Sa uvođenjem decentralizovanih autonomnih organizacija, vidimo četvrtu opciju sa još manje trenja i mnogo većom agilnošću, onu gde posao teče ka talentima. Sledeći vizuelni prikaz ilustruje ove četiri opcije i potencijalne dobitke dok se krećemo s leva na desno.
Sa uvođenjem decentralizovanih autonomnih organizacija, vidimo četvrtu opciju gde posao teče ka talentima.
U kontekstu rada koji se sve više organizuje kao decentralizovane autonomne organizacije, tradicionalna hijerarhijska mešavina uloga unutar korporativne strukture (vođa, menadžer, zaposleni, ugovarač i dobavljač) će se značajno preobraziti u ravniju konstrukciju koja se sastoji od:
- Osnovna grupa pojedinaca odgovornih za koordinaciju rada i isporuku vrednosti DAO.
- Šira grupa saradnika koja pruža specifične usluge za izvršavanje misije DAO-a. Ovo uključuje druge DAO koji pružaju usluge kao što su ljudski resursi, finansije i računovodstvo i usluge za korisnike na stalnoj osnovi i individualne saradnike (honorarni radnici ili izvođači) koji preuzimaju projekte po potrebi.
- Još šira grupa „članova“ koji će promovisati brendove, podržavati kontinuirano prikupljanje tekućih inovacija proizvoda ili na drugi način doprineti unapređenju misije DAO-a.
Svaka od ovih grupa biće nagrađena sasvim drugačije. Osnovna grupa će učestvovati u ukupnoj vrednosti koju je stvorila decentralizovana autonomna organizacija umanjenoj za plaćanja za druge dve grupe. Uplate grupi saradnika će varirati između fiksnih plaćanja za tekuće usluge u slučaju da DAO pruža usluge ljudskih resursa i periodičnih plaćanja pojedinačnim saradnicima dok preuzimaju i izvršavaju određene projekte. Članovi će biti nagrađeni jer daju različite doprinose DAO-u sa potencijalom za plaćanje u NFT-ovima sa virtuelnim i fizičkim otkupima.
MARIO ZNA i ALEKSANDAR PETROVIĆ- Vučić je u PANICI- Peticija protiv EVRO PRAJDA je USPELA
