2022.- GODINA SLOMA
Drugim rečima, naša ekonomija i društvo su optimizovani za neuspeh.
Ako pogledamo krhkost i nestabilnost osnovnih sistema, jasno je da će 2022. biti godina sloma. Počnimo sa pregledom kako se sistemi kvare.
1. Bez obzira na to da li je planirano ili ne, svi sistemi su optimizovani da obrađuju specifične inpute kako bi generisali specifične izlaze. Svaki sistem je smanjen kako bi se maksimizirala efikasnost kao sredstvo za profita. Ova efikasnost u službi maksimalnog profita zahteva kompromise koji postaju vidljivi tek kada neki ključni deo sistema zakaže.
Sistem koji šalje kontejnere širom sveta nudi koristan primer. Kontejneri za otpremu su napravili revoluciju u transportu i smanjili troškove uvođenjem kontejnera (svih standardnih veličina), kontejnerskih brodova (posebno dizajniranih za prevoz hiljada kontejnera i kontejnerskih luka sa posebno dizajniranim dizalicama, dokovima i trakama za kamione / redovima.
Moguće je utovariti kontejner na neko drugo plovilo sa dizalicom, ali efikasnost toga je u suštini samo delić optimizovanog sistema: dizalica će moći da utovari samo nekoliko kontejnera , brod će moći da nosi samo nekoliko kontejnera, a verovatnoća da će se kontejneri pomeriti se povećava.
Infrastruktura i radna snaga su visoko specijalizovani. Pozivanje Nacionalne garde da ubrza istovar kontejnera je beskoristan gest osim ako garda ne isporuči više dizalica i iskusnih operatera.
Što je veća optimizacija, veća je i krhkost jer prekid bilo koje veze dovodi do zaustavljanja čitavog sistema. Ubacivanje opreme i rada koje sistem nije dizajniran za korišćenje neće uspeti.
Praktično svaki suštinski sistem je lišen redundantnosti, otpornosti, rezervi i prilagodljivosti kao sredstva za potpunu optimizaciju ulaza, procesa i izlaza. Sistem dobro funkcioniše ako svaka karika u lancu zavisnosti radi savršeno. Ako se jedna veza pokvari, ceo sistem se pokvari.
2. Smanjenje troškova je lišilo sisteme rezervnog osoblja i stručnosti. Radnike sa punim radnim vremenom zamenili su radnici na svirkama, radnici po ugovoru, honorarno osoblje na poziv, itd. Iskusno osoblje košta previše, pa su i oni otpušteni, tako da nema dubine u brojkama ili znanju.
3. Menadžment je najzahtevniji sa MBA-ima i stručnjacima sa malo pragmatičnog iskustva ili znanja o sistemima kojima upravljaju. Menadžment je optimizovan da unapredi one koji mogu da generišu velike profite, a ne one sa iskustvenim veštinama potrebnim za suočavanje sa krizama u lancima zavisnosti u stvarnom svetu, proizvodnji, kvarovima, itd. Dakle, kada se sistem raspadne, menadžeri jednostavno nemaju znanja ili veštine za rešavanje problema iz stvarnog sveta.
Veštine koje su najpoželjnije kada sve teče glatko su beskorisne u krizi. Sa kim želite da idete u borbu, sa stalno unapređenim oficirom koji je dobio visoke ocene za podnošenje izveštaja na vreme ili oficirom sa stvarnim borbenim iskustvom koji je prebačen na unapređenje jer nije posvetio odgovarajuću pažnju papirologijama, sastancima, isticanju vrlina i ljubljenje derriere?
Nažalost, velikom većinom naših sistema upravljaju ljudi koji nemaju dugo iskustvo i praktične veštine potrebne za suočavanje sa kaskadnim krizama.
4. Sistemi su sada toliko složeni i neprozirni da su u stvari optimizovani da se kvare na načine koji nisu otporni na brze popravke. Birokratsko pomeranje misije, signalizacija vrlina, erozija odgovornosti, umnožavanje platformi i softvera i beskonačno širenje usklađenosti i regulatornih opterećenja opteretili su svaki sistem brojnim tačkama neuspeha i proceduralna trenja koja doprinose malo ili nimalo osnovnoj misiji organizacije. Kako se resursi posvećuju stvaranju proceduralnih crnih rupa, misija propada i gubi se u prvoj krizi.
Zaustavite me ako ste ovo ranije čuli: kontaktiranje osnovnih službi (plaćanje poreza, itd.) retko daje pravovremeni odgovor, a još manje rešenje; za izgradnju novog mosta ili linije metroa potrebne su decenije i budžet je za milijarde veći; softverski projekti koji imaju za cilj da pojednostave složene regulatorne procese (građevinske dozvole, itd.) nikada ne funkcionišu kako treba i na kraju usporavaju ceo sistem, prevara je u porastu, bezbednost softvera je smešno loša…. lista je skoro beskonačna.
5. Jednom kada sistem bude lišen resursa, iskusnog osoblja, rezervne opreme i zaliha i opterećen neproduktivnim trenjem, čak i mala kriza će srušiti ceo sistem. Na donjoj slici, svi ovi resursi su tampon koji omogućava sistemima da odgovore na hitne zahteve kriza. Kada oni nestanu, jedini mogući rezultat je sistemski kolaps.
6. Kolektivno smo izgubili sposobnost i spremnost da se nosimo sa krizama za koje nema srećnog kraja. Želimo samo da čujemo optimističnu priču, tračak nade, čudotvorne lekove, bezbolnu tehničku popravku, itd., a ako umesto toga dobijemo dozu stvarnosti, brzo ćemo odbaciti nosioca nezgodnih vesti kao uzbunjivač, užasnik, itd.
Drugim rečima, naša ekonomija i društvo su optimizovani za neuspeh. Lebdeći u omamljenosti samozadovoljstva odvojenog od stvarnosti, potpuno smo nespremni da se suočimo sa stvarnošću koja ne reaguje na magično razmišljanje, optimizam, nadu i tehnološke fantazije.
NOVOGODIŠNJA EMISIJA- Evo šta nas čeka u 2022 godini! SPECIJALNI GOSTI!
